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” 环境与风口《中国移动互联网发展状况及其安全报告(2016)》显示，重荷2015年中国境内活跃的手机网民数量达7.8亿，重荷占全国人口数量的56.9%，智能手机联网终端达11.3亿部。high end sneakers“如果说共享单车在2016年是VC投资界的风口，重荷那么2017年才是共享单车真正在普通用户中大爆发的一年。

在金沙江办公室碰面时，重荷罗斌的手机壳造型是映客的LOGO，薄荷色背景配上咖啡色猫头鹰，拿在手里十分显眼。”对于今年可能出现的风口赛道，重荷罗斌表示还没有明确。但手机定位以及支付手段的成熟，重荷让用户在使用上耗费的时间成本大大降低，同时在短途出行上，提供了便利的解决方案。而罗斌通过一个偶然的机会，重荷看到了ofo，找来创始人约谈。”最后金沙江成了映客最早的投资人，重荷整个决策只用了一周，映客成为罗斌投资最快的一个案子，也是罗斌到金沙江创投后出手的第一个案子。

”作为早期投资人，重荷跟对“风口”的投资非常重要，而风口正是由外部环境发生变化导致的。作为一名连续创业者，重荷奉佑生对项目的想法和规划也较成熟。上边提到的蚂蚁金服是众安保险的主要投资者，重荷持有16%股权。

据说，重荷此次融资主要为其完全私有化后在国内IPO做准备。这个世界从来没有像今天这么复杂，重荷伴随着众多不确定性。去年年底启动的“深港通”也对市场产生了一定的影响，重荷2016年互联网金融公司的IPO申请被暂停，重荷大量互联网金融领域公司也许会将香港作为一种选择。除北极光为新增投资方外，重荷其他三家均是贝贝老股东：重荷高榕资本已是四轮投资贝贝网，今日资本和IDG资本是第三次投资贝贝网，新天域资本是第二次投资贝贝网。

 唱吧理由：资本化顺利回国上市，原因无外乎两者：一是国外估值太低，二是业务和股民都在国内。有消息称，滴滴考虑于2017年在美国举行首次公开募股(IPO)，也有人说这是为上市做最后的准备。

在行业人士看来，无论对于爱奇艺，还是投资机构，这都是最合理的方案。为什么这么说?一方面，站在资方的角度，有可能是因为对爱奇艺盈利的信心不足，所以才采用了债权的方式。最重要的原因在于，智能手机的市场份额在下降，收入也在降低，但是生态链和全球布局不能停啊!所以，雷军需要钱。有消息称，公司已敲定了上市承销商。

一方面，前几年国内的互联网企业大多融的是美元，是VIE结构，拆除后才可以上A股;同时A股还要满足苛刻的连续三年盈利要求;而且提交审批过程漫长。2016年1月16日，京东金融宣布获得总规模66.5亿元人民币的融资，由红杉资本中国基金，嘉实投资和中国太平领投，这三家机构全部为人民币基金，A轮融资估值466.5亿元。据《华尔街日报》报道已经开展赴美IPO的初期工作，，IPO筹资规模或在5亿-8亿美元。后来滴滴否认了这一文件的真实性，但是经历过这么多轮融资，有如此众多的投资者……谁能不着急?另外，滴滴去年年底的裁员也令人浮想联翩。

目前，纳斯达克上的互联网公司有京东、新浪微博、陌陌;早一些的百度、巨人网络、携程、新浪、网易等。但至于能否真正回暖，还得看实际结果。

 饿了么理由：CFO去年干得咋样了饿了么创始人张旭豪曾在2015年底称，饿了么已有CFO加入，计划“在2018年以前独立上市”。据消息人士透露，最近也有消息传蚂蚁金服会拆VIE结构回国内上市，而证监会可能开设特殊通道。

根据1月10日刚公布的数据，魅族科技公布2016年全年手机销量为2200万台，比2015年的2000万台约增长10%，并且实现了盈利。 京东金融理由：强东的野望2月27日有消息称，京东金融将于近期完成私有化交易，估值500亿元。同样的，证监会也可能会开设特殊通道助它“插队”。不难想到，亚马逊在2001年准备IPO时裁员15%。不过看这亏损的样子，估计是纳斯达克了。此前，陆金所上市计划是一变再变。

而于明的进入加快了唱吧拆VIE回国上市的步伐，唱吧募集了4.5亿元资金，接手了之前的美元基金。 众安保险理由：盈利能力强，而且有意避嫌众安保险成立于2013年，是国内第一家获得互联网保险牌照的互联网保险公司。

参与陆金所控股IPO的四家投行花旗集团、美银美林、摩根士丹利、中信证券已经进场开始尽调。原因三：最重要的是，很多所谓的独角兽，尤其是美元结构的已经运营了几年了，该有个结果了。

腾讯是在港交所上市的互联网巨头。完成D轮融资后，贝贝网启动上市，这似乎是行业内心照不宣的事情。

此后关于京东金融将在A股上市的猜想不绝于耳第四课：让董事会运转起来一家公司之所以成立董事会，是因为他们会成为你在艰苦时期的支柱。当时不是说派他们去做一些低层次的苦力，或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。基于自己的经验，我想谈谈企业如何熬过艰苦时期。

不要让这种情况发生，因为如果所有人眼里只有指标，那么当指标出现停滞的时候，大家自然会恐慌。最好的办法是，对产品给予更多关注，而非指标。

在我第一次召开董事会议的时候，MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上，而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。比方说你可以提出这样的要求：“如果能在金融垂直行业找到5个客户，和他们进行直接交流就太好了，那样我们能了解公司是否适合这一市场。

在全面掌握公司的基本情况后，董事会成员能够以适度的眼光看待指标，保持冷静。相反，你应当积极与董事会进行沟通。

生活似乎总在刀锋上忐忑而行，随时随地都有掉下去的可能。董事会经常会走进一个怪圈，看不到你在开发的产品，看不到这款产品的重要性，更看不到你将如何成功。2月早些时候，我在SaaStr大会上作了演讲，这一会议大概是目前为止与早期企业应用开发公司最相关的活动。因为你仍然可能出现迈进会议室之间愁锁眉头，最终董事会效果未达预期的状况。

你会感觉自己把一切都搞砸了，让大家失望了，曾经承诺的美好未来也没能实现。在召开董事会会议时，你需要有hold住全场的能力。

这次演讲的目的就是为大家提供一份指导，在错失季度目标的时候应当如何应对。加入红杉资本之前，我是SaaS公司Clearwell的CEO，当时公司的ARR(年度经常性收入)超过1亿美元，已经属于盈利状态。

”人们总是会在帮助他人的时候感到更有价值，因此你可以召开会议之前准备一份清单，列出董事会成员能够有所帮助的事情。想避免恐慌，你就要在董事会会议上突出产品的重要性。